15 / 36
13
Pro Medico
•
grudzień 2017 / styczeń 2018
ochrona zdrowia
ciąg dalszy na str. 14
Szpital Miejski w Siemianowicach Śląskich
Sp. z o.o. po zmianie organizacji ochrony
zdrowia pozostaje jednostką na I pozio-
mie tzw. referencyjności, co gwarantuje
mu finansowanie w zakresie oddziałów:
wewnętrznych, chirurgicznym, ginekolo-
giczno-położniczym, neonatologicznym,
urazowo-ortopedycznym, oddziału i zakła-
du rehabilitacji oraz izby przyjęć.
Szpital nasz świadczy usługi medyczne
dla mieszkańców miasta oraz bliższych
i dalszych okolic. Przykładamy dużą wagę
do szkolenia personelu medycznego oraz
ciągłego doposażania w sprzęt i apara-
turę medyczną poszczególnych oddzia-
łów, w miarę posiadanych możliwości
finansowych. Kontynuujemy współpracę
z uczelniami wyższymi w zakresie prak-
tyk i staży studenckich. Szpital stanie się
także od trwającego roku szkolnego bazą
praktyk dla uczniów z nowego kierunku
medycznego w Liceum Ogólnokształcą-
cym w Siemianowicach Śląskich. Wszyst-
kie te działania mają na celu zaintere-
sowanie przyszłych adeptów zawodów
medycznych naszą jednostką, by zapew-
nić jej ciągłość funkcjonowania.
Wszelkie jednak decyzje osób zarządzają-
cych wymagają stabilności i przewidywal-
ności, w bliższej i dalszej przyszłości.
Deklaracje Ministerstwa Zdrowia budzi-
ły nadzieje na: zapłatę za kompleksową
opiekę nad pacjentem, rozwój jednostek,
które dostaną się do sieci, skrócenie drogi
pacjenta do rehabilitacji, możliwości kon-
troli po leczeniu szpitalnym itp.
Jesteśmy jedynym szpitalempowiatowym
„sieciowym”w 70 tysięcznymmieście, peł-
nimy codziennie „ostre dyżury” w dzie-
dzinie chorób wewnętrznych, chirurgii
ogólnej, chirurgii urazowo-ortopedycznej,
ginekologii z położnictwem. Około 30%
mieszkańców naszego miasta to seniorzy,
zgłaszalność w ramach Izby Przyjęć oraz
NiŚPM jest bardzo duża.
Staramy się rzetelnie wywiązywać z podję-
tych obowiązków, pomimo naszych obaw
i niepewności. Mieliśmy nadzieje na utwo-
rzenie przyszpitalnych poradni interni-
stycznych, w których możliwe byłoby
udzielanie porad kontrolnych po leczeniu
szpitalnym. Miałoby to szanse zmniejszyć
ilość powtórnych hospitalizacji, być może
pewna liczba pacjentów kierowanych
do Izby Przyjęć mogłaby uniknąć leczenia
szpitalnego. Mieliśmy również nadzieję,
że nacisk kładziony na kompleksowość
opieki umożliwi nam utworzenie przy-
szpitalnej poradni ginekologicznej, której
obecnie nie posiadamy. Mieliśmy również
nadzieję na rozszerzenie oferty rehabi-
litacyjnej o rehabilitację kardiologiczną
Szpitale powiatowe w sieci
– nadzieje i niepokoje
„Aby się rozwijać, musimy mieć zapewnioną stabilność i perspektywy działania.
Niepokoi nas duża doza niepewności i nie do końca przewidywalna przyszłość”- pi-
sze Agnieszka Wołowiec, prezes Szpitala Miejskiego w Siemianowicach Śląskich.
i pulmonologicznądlapacjentówpo lecze-
niu internistycznym ostrych stanów
w powyższych zakresach. Tak się – na razie
– nie stało.
Osobie zarządzającej trudno jest podej-
mować decyzje związane z ponoszeniem
kosztów, przy braku pewności opłacal-
ności takich działań. Działalność sektora
zajmującego się zdrowiem nie może być
traktowana porównywalnie do biznesu,
ale dopóki system finansowania nie jest
jasno doprecyzowany, trochę „balansuje-
my na linie”. Finansowanie opieki zdrowot-
nej w naszym kraju nie kwalifikuje się ani
do systemu ubezpieczeniowego (mimo,
że środki na opiekę zdrowotną pochodzą
ze składek) ani do systemu budżetowe-
go (mimo centralnego zarządzania oraz
deklaracji wsparcia finansowego przez
Ministra Finansów).
Na pewno w najbliższym czasie wyzwa-
niem dla większości jednostek ochrony
zdrowia będzie przejście na system finan-
Działalność sektora zajmującego się zdrowiem
nie może być traktowana porównywalnie do biznesu,
ale dopóki system finansowania nie jest jasno
doprecyzowany, trochę „balansujemy na linie”.
Fot. Grażyna Ogrodowska
Szpital Miejski w Siemianowicach Śląskich.